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大道之行唯勤与实

来源:长沙mobile365体育在线投注????发布时间:2013-01-29

 

大道之行唯勤与实

——杜旭辉同志在比亚迪汽车城项目阶段性总结报告会上的讲话

(根据录音整理)

  建设线和后勤线按照管委会的统一安排,围绕比亚迪一期,结合自己、结合园区、结合大家的一些好的经验,好的做法,好的精神,做了一个回顾。尤其刚才叶主任后面的小结讲得非常好。这种从实际工作中的推进水平提升到理性层面上的认识高度,是一个和谐的统一。开始叶主任引用温总理的那句话,其实是很重要的一句话。人一定要朝远处、高处多看一看,才能提升,才能带动自己,带动团队。昨天已经召开了比亚迪二期两个村的拆迁动员会。下周一,我们又将马上进入二期的拆迁。实际上,我们今天两个会压缩在一起,就是要由一期的务虚马上转移到二期的务实。刚才建设局的材料我都看了,都划了一些线。时间关系,我不一一点评。总的感觉,建设线的同志不断由专业型的干部向综合型的干部提升,这是一个非常可喜的变化。不仅在基础设施的建设方面,作出了自己的贡献,也在拆迁、招商、报卷等相关方面贡献了你们的智慧。园区干部的能力和水平在不断提升。虽然建设局目前人员的结构不是很优,年轻的同志比较多,剩下的都是老同志。但是,因为团队的协作弥补了园区在用人、选人体制和机制上的局限,一些中坚力量在不断成长,一些年轻人也成长得很快。园区保持了一种对自己一些差距、弱点的清醒认识。建设局和社会事务局做群众工作、专业工作的同时,都有了关注园区大局、发展思路等方面的一些可喜的转变。这是关系今后我们线上的干部能够走多远,能够走多高的一个关键,希望你们继续保持。专业干部一定要向综合型干部转变,农村干部一定要向工业化、城市化的干部转变。这是简单的一个点评。

  最后,我想对整个务虚活动做个总结。今天我在这里边听边想,总结了一个题目,就是“大道之行,唯勤与实”。原来有一句话“大道之行,天下为公”,这句话出自《礼记》。孙中山带领中国推翻半殖民地半封建帝国的时候,就提出了这句话。天下不是某一个姓的王朝,是人民的王朝,是人民的国家。我的标题是“大道之行,唯勤与实”。

  第一,对“大道之行,唯勤与实”的阐述

  我想解释一下,为什么是唯勤与实?在勤与实上有很多更高、更漂亮的话,为什么我选择一个最基础的东西来表达这个大道。勤与实上面有公,有高,公是公正、公道、公平、公利、公益。这个东西很大,我们要实现全人类的解放,要实现共产主义,这是大公。我们在某个时间要实现小康社会,实现发达国家的目标,实现工业化、城市化。这些都是大公。高新技术、两型社会,都是高的。还有两个词:智与能。这比勤与实也高。也在一个等而上之的层面。有很多人,非常智慧、非常聪明,也非常能干,但是他不干。或者有问题、有风险、要担责任的时候,智慧和能力就变了调、变了性、转了弯。我的理解,公与高、智与能都是成就、推动我们社会进步的充分条件,或者是必要条件。只有勤与实,才是充分必要条件。所以我把它提升到大道这个层面。我认为这个道是个很普通、很基础的东西。但是这些普通的东西,基础的东西往往不被重视,往往被忽视,往往不被正确的践行,往往被扭曲,甚至被蔑视。现代社会,有些价值观在不断的变化。但是,我觉得勤与实,不能变。勤劳、实干、实在是不能变的,尤其是开发区这样的舞台,勤与实是大道。我觉得要总结环科园精神,其实你就把这两个字总结到位,任何事情都离不开这两个字。没有勤与实,有公与高,天天说科学发展观是没有用的。我们很多地方学科学发展观,开多少会,多少座谈,会开完以后,凭心而论,到底科学发展没有,首先问它发展没有,它连发展都没有,还谈什么科学,更不要说科学发展。会一散就没有了,他没有勤与实。有很多人,别人都说这个人很聪明,很能干,很有水平,他就是干不出一件事。或者事情摆在他那里,就没干成。所以,我认为,园区总结一期比亚迪拆迁,最大的成功就在勤与实。不仅在日常的工作上勤与实,而且在非常规的工作上,敢于担当。敢于担当绝对不能落在口头上,一定要落在艰难险重的时间、地点和事情上面。没有勤与实,你怎么去担当。所以,我们的三省文化,以勤为中枢,我觉得是对的。

  我体会做官有很多种做法。不同的时代,有不同的做法。乱世做官是不同的;治世做官也是不同的;甚至在不同领导手下做官的做法都不一样。在唯才唯德的领导下做官肯定要修才修德;不唯才唯德的,你就要投机经营,那你就要污七八糟。我感觉,做官可以有很多种做法,但是做事只有一种做法。事实这个词里,事一定要和实联系在一起。这两个字说明,做事要实,看实要联系事。这是我自己的感悟,做事不务实肯定做不成事实。那你的事是嘴巴上的事,不会成为现实中的事实,实现不了目标。而实一定要我们对做事的规律和经验教训,勤于去研究,对做事的困难和风险敢于去克服。对做事的得失进退或者一时的挫折,要用心去坚持,不能动摇,认准了的事情不能动摇。我们认准了的官不能做,可以不去做了;认准了的事却不能动摇,对做事的最佳效果一定要努力去追求。唯有心在事,勤在实,我们才能干成大事。

  第二,和国家级园区相比,我们除了级别比他们低,什么都不能比他低

  我们和国家级园区相比,除了级别比他们差,什么都不比他们差。这是我们的同志们自励的一句话。但是,回过头来看,我要说:和国家级园区相比,我们除了级别比他们低,什么都不能比他低。加了一个能字。我一直就是这么要求大家,约束大家。建设局就盯国家级开发区的建设局,招商局就盯他们的招商局,领导层就盯他们的领导层。如果我们在勤与实上面比他差,那我们就没有活路了。他本来级别比你高,资源比你多,政策比你好。我们如果不在勤与实上找比较优势,怎么能够招到比亚迪?怎能搞好比亚迪的拆迁?怎么能够搞好比亚迪的报卷?怎么能够搞好比亚迪的建设?怎么能够搞好比亚迪的融资?经过一期的务虚,如果我们自己感觉在某个方面还有差距,或者园区在某个方面还有差距,都是有责任去努力弥补的,去努力修正的,去努力改进的。过去是这样,今后也是这样。

  第三,经过一期项目的务虚以后,一定要对园区,对自己有一个清醒的评价

  大事无侥幸。要干成大事,绝对没有侥幸,唯有勤与实,唯有脚踏实地,唯有精、勤、和。清醒的自我评价,我们要在几个方面把握好分寸:1、我们对比亚迪的承诺兑现了三分之一,还有很多路要走,我们对二、三期的挑战要有清醒的认识和充足的准备,不能睡在一期的成绩和光环上睡觉,有所放松、懈怠、有所骄傲,那是不行的。2、比亚迪能否兑现自己的承诺,现在还没有定论。只有我们脚踏实地的工作、服务,去帮助他们、去带动他们、去督促他们。同志们,到现在还有很多不同的声音和看法,这个都很正常,我在这方面比你们承受的压力更大。有些鼠目寸光的言论,眼光短浅的或者是自以为是的,或者是有所成见的,或者是局限某一个局部,某一个短暂的得失,有很多不同的看法。当然现在大多数都统一了。我们都不要管,我们要做的是向前,向前,再向前。只有不断的向前,加快向前,把事干成,这些东西才能不攻自破。3、比亚迪以及在经济结构大提升的时候,高端价值链能否进驻园区。比亚迪高端在于电池研发环节,新能源汽车的研发环节,对未来产业的一些重要支撑。如果比亚迪高端价值链没有过来,对我们来讲,也是一个损失。所以,高端价值链和高端价值环节要进驻。4、园区资金上的事,有时候不能讲,怕动摇村里的信心。所以大勇说,要快乐的品味痛苦,就是这样。有些东西不能讲,要享受这种痛苦。明年国家的货币政策将有所改动,对比亚迪后续项目资金的压力不言而喻。国家的货币政策受国际环境的影响,西方国家继续要求中国为保持经济回暖采取积极的货币政策,而中国国内的情况不完全一样。经过三十多年的高速发展,基础设施的大投入,我们可能要开始适度从紧的财政政策和货币政策了。所以,国际上讲是松,国内是紧。我们已经完全感受到了中央政府的为难,这个方面还会要经受考验。但拆迁的同志放心,杜书记一定会为你们当好坚强的后盾。兵马未动,粮草先行。你们打到哪里,粮草输送到哪里,绝对不会因为资金影响二期、三期的拆迁。我们一定要有这种坚定的信心,每个主管的同志都要树立这种信心。信心来自坚持,信心来自于把困难的事情,很大的事情分解成一个部分一个部分,一个环节一个环节去消化。5、在工业园进入大开发、大建设,进入中期阶段,惠民、富民、安民的目标和效果还不明显。在转移就业的问题上,我们欠账甚多,办法不多,效果不明显。这不能说是一个心腹之患,至少是一个隐患。当然,有些园区可能不一定认识到了这个问题。我想,园区为什么比别的园区发展好,刚才也总结了。就是我们尽量看高一点、远一点、深一点。在这个问题上,相关的职能部门,主管领导一定要引起高度重视。你们有好的方案和建议,园区一定调动财力资源帮助你们、支持你们。6、园区的投入产出什么时候能够达到一个平衡点,或者说是一个平衡的开始。园区的投入产出,在比亚迪一期投产之后如果还不能达到平衡,压力是很大的。所以,对此一定要加快推进比亚迪一期建成投产的速度。同时,也要加快其他项目建成投产的进度。所以,我们任重而道远,园区在投入产出上,要得到尽快的匹配,至少要形成产出对投入的一个支撑作用,我们心里的石头才会落地。大道之行,唯勤与实。只有唯勤与实才能让我们对这些难点、关节点、制高点取得突破。

  第四,我们讲得好,要做得更好;过去做得好,未来还需要做得更好。

  从今天开始,我们对比亚迪项目一期工作的务虚已经完成了。下一阶段马上进入二期工作的推动与一期工作的扫尾。我们讲得好,要做得更好;过去做得好,未来还需要做得更好。这个是刚才叶主任对我们务虚的一个非常精到的概括。我想以后,每年还要有一到两次机会让所有员工有发言的机会,都有讲得失,讲成败,讲建议的机会,我们各个局也要创造这样的条件。事业做得越大,对人才的渴求就越大。没有人才支撑的事业是后继乏力的事业。所以,我们一定要培养我们的人。我记得曾经讲过,园区目前体制和机制要引进人才不容易,一受编制的制约,二受薪酬的制约。用外才有很大的困难,必须要立足于育内才。我原来讲过刘邦打天下的故事,就是不断锻炼自己的人才。陈胜、吴广起义的时候说过一句话:“王侯将相宁有种乎?”。我们在座的各位一定要树立这样的追求,园区精、勤、和的文化可以支撑我们成长。园区这么大一个干事的舞台可以积累你们的将相之才。关键是我们自己要立这个志,一定要坚定这个信心。你们比我们幸运,我们用二十年的时间才能达到事业的顶峰,或者做了一件一辈子可以回味的事情,做了一件可以进入长沙工业化、城市化史册的事情。而你们一参加工作没几年就参与了大事情,你们很早就达到了我们用二十年才可以达到的顶峰,虽然位置不同。所以,这里面肯定有人,不管你年纪是大还是小,今后达到的高度要比我们达到的高度要高,这是迟早的问题。关键是你立不立志,关键是沿园区精、勤、和的文化走下去,还是就此打住。对二期的务实,一是拆迁目标一定要锁死,一定要有一往无前的决心和信心。很多地方,拆迁就败在没有拆就必败。对困难问题信心不足,一谈拆迁,声音就低了八度,虚了几分,没有决心,没有霸气。不正之风一定要压下去。有些同志用韧性来代替这些东西也是对的。一定要锁死目标。在目标上动摇会一事无成,尤其是在大事、难事上面。那是不战先败。安置因为体制原因要加快,社保、就业、报卷压力很大,报卷的压力恐怕比一期的压力还大,一期这么大的项目,大家全力支持,兴奋度很高,很容易达成共识,很容易形成合力。二期一下子用那么大的地,报卷的同志现在都在想很多办法,思想不通就解决思想问题,指标不通再想办法,反正就要盯住。5万人的就业,当地人不能参与到一定份额,也不能交差。在比亚迪拆迁范围内的年轻人的就业培训,我希望莫伟、余忠、李甜等同志牵头,与比亚迪要座谈一下,探讨出一个方案。我们回来再量身定做,再去造人。学校造的不合格,园区贴费用到企业学半年。在这个问题上,一定要找出一条道路。我们创造了那么多神话,一定要创造农民转移就业的神话,有这么好的条件,为什么不能顺势而上呢?这是唯勤与实要讲的几个事情,没有这两个字,就象人没有手和腿一样,什么事情都做不成。

  勤,再勤;实,再实。在勤与实中,体现你的高与公,体现你的智与能。没有勤与实的高与公,是假高、假公;没有勤与实的智与能是假智、假能。所以,我们在做项目的同时,也在做自己;在塑造园区形象的同时,也在塑造我们的人性和品性。我觉得这才是关键的东西,才是年轻人受用一辈子的事情。我们有很多的不足,有很多需要改进的地方,但是一定要在勤与实方面有更高的追求,那么才能有更快的进步,园区才有更快的进步,我们自己才有更快的进步。

  我就讲到这里,作为这次务虚会的一个总结。谢谢大家!

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